根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2019年9月6日至12月6日，省委第五巡視組對(duì)太重集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡視。2020年1月3日，省委巡視組向太重集團(tuán)黨委反饋了巡視意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。
一、提高政治站位，切實(shí)把巡視整改作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”和落實(shí)省委“四為四高兩同步”的具體行動(dòng)
太重集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，省委巡視組指出的問(wèn)題和提出的意見(jiàn)建議，一針見(jiàn)血、切中要害，是對(duì)太重發(fā)展的有力督促和鞭策，尤其是對(duì)太重正在進(jìn)行的“求生脫困”和深化改革具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。對(duì)巡視反饋提出的問(wèn)題，太重主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、全盤(pán)接受、堅(jiān)決整改；對(duì)巡視反饋提出的意見(jiàn)建議，太重誠(chéng)懇接受、照單全收、堅(jiān)決落實(shí)。太重黨委班子切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡視整改主體責(zé)任，把巡視整改作為最嚴(yán)肅最緊迫的重大政治任務(wù)抓緊抓好，黨委書(shū)記對(duì)巡視全面整改負(fù)總責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)最難的整改任務(wù)，確保不折不扣完成巡視整改任務(wù)。
1.迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)省委巡視反饋意見(jiàn)和巡視整改要求。巡視反饋會(huì)議結(jié)束后，公司黨委立即召開(kāi)黨委常委會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作重要講話(huà)精神，習(xí)近平總書(shū)記“三篇光輝文獻(xiàn)”，省紀(jì)委十一屆六次全體會(huì)議精神，省委常委、紀(jì)委書(shū)記王擁軍在省委巡視太重反饋會(huì)上的講話(huà)，以及省委、省紀(jì)委、省巡視辦有關(guān)工作的部署和要求。新一屆班子主要領(lǐng)導(dǎo)到任后，多次組織中心組學(xué)習(xí)，對(duì)中央和省委有關(guān)巡視工作的精神和要求進(jìn)行了再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于深化巡視工作的決策部署上，統(tǒng)一到省委的系列安排部署上，把能否抓好巡視整改，提高到關(guān)乎能否踐行“兩個(gè)維護(hù)”，能否落實(shí)“四為四高兩同步”的總體思路和要求的高度，即知即改、立行立改，真改實(shí)改、全面整改。
2.壓實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)把巡視整改作為企業(yè)從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)的新起點(diǎn)。公司黨委擔(dān)負(fù)起巡視整改主體責(zé)任，針對(duì)存在的問(wèn)題，從思想和政治上深刻反思，第一時(shí)間成立了巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，研究制定了巡視整改工作方案和“三個(gè)清單”，將反饋的五方面問(wèn)題細(xì)化分解為30個(gè)具體問(wèn)題，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，把巡視整改作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署的重要抓手，把抓好巡視整改的過(guò)程，作為公司黨組織整風(fēng)肅紀(jì)、提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的過(guò)程。通過(guò)巡視整改全面提升黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的能力。
3.有力有序推進(jìn)，切實(shí)把巡視整改作為企業(yè)改革求生脫困的重大機(jī)遇和關(guān)鍵一招。當(dāng)前，太重面臨著“求生脫困”的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，省委書(shū)記樓陽(yáng)生明確指出，太重“唯有改革，別無(wú)他途”。省委巡視反饋的問(wèn)題，就是對(duì)太重破除積弊、改革新生的問(wèn)診把脈；巡視反饋的意見(jiàn)建議，就是深化企業(yè)改革的重要抓手和主要措施。巡視整改為太重改革提供了重要契機(jī)和動(dòng)力，公司黨委按照“三個(gè)清單”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，持續(xù)用巡視整改工作實(shí)效推動(dòng)公司深化改革。
二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以釘釘子精神逐項(xiàng)推進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效
在整改過(guò)程中，省委巡視整改第二督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和溝通指導(dǎo)相結(jié)合，及時(shí)把控太重巡視整改效果和進(jìn)度，有力促進(jìn)了太重整改的開(kāi)展。公司黨委緊緊圍繞省委要求和巡視組反饋的問(wèn)題和意見(jiàn)建議，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以嚴(yán)深細(xì)實(shí)的作風(fēng)做好巡視“后半篇文章”。經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的集中整治整改，巡視反饋梳理分解的30個(gè)問(wèn)題，已整改完成27個(gè)，占比90%。采取整改措施127項(xiàng)，制定和修訂制度32項(xiàng)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理5次，促進(jìn)改革3項(xiàng)。誡勉談話(huà)16人，函詢(xún)2人，約談12人，黨紀(jì)處分4人；組織處理45人。清理規(guī)范違規(guī)違紀(jì)資金248.51萬(wàn)元。
（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神及習(xí)近平總書(shū)記視察山西、視察太重重要指示精神不夠深入方面的整改情況
1.關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹不夠深入的問(wèn)題
一是把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記“三篇光輝文獻(xiàn)”和5月11日至12日視察山西重要講話(huà)重要指示，作為首要政治任務(wù)，再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)、再落實(shí)，切實(shí)提升運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。二是把政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)全面貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策和中央、省委決策部署的政治、思想和行動(dòng)自覺(jué)。三是通過(guò)黨委中心組、開(kāi)設(shè)培訓(xùn)中心等學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，深入開(kāi)展黨性教育、業(yè)務(wù)教育和企業(yè)文化宣貫，推動(dòng)廣大干部增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的初心和肩負(fù)的重大政治責(zé)任，切實(shí)提高干部的規(guī)矩意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、宗旨意識(shí)和能力本領(lǐng)。四是開(kāi)展“深化改革”大討論，用習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“建設(shè)現(xiàn)代化裝備制造大國(guó)和強(qiáng)國(guó)”和視察太重時(shí)提出的“在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上創(chuàng)出更大的天地”重要指示武裝頭腦，引導(dǎo)干部職工來(lái)一次“問(wèn)題大起底、思想大解放、全面大開(kāi)放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”。五是開(kāi)展“強(qiáng)學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、促改革”主題活動(dòng)，圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示，組織實(shí)施“三個(gè)一”活動(dòng)（各級(jí)黨組織書(shū)記“講一堂專(zhuān)題黨課”、三大子公司“開(kāi)一次職工座談會(huì)”、邀請(qǐng)先進(jìn)典型“作一場(chǎng)主題報(bào)告），激勵(lì)廣大干部職工在改革發(fā)展中破解難題、建功立業(yè)，推動(dòng)公司“求生脫困新生”。六是組織開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示宣講活動(dòng)及《習(xí)近平談治國(guó)理政》第3卷宣講活動(dòng)，截至7月底開(kāi)展宣講186場(chǎng)次，覆蓋4862人次。
2.關(guān)于黨委履行把關(guān)定向責(zé)任不到位的問(wèn)題
推動(dòng)落實(shí)黨建進(jìn)章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，健全決策程序，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，修訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》，堅(jiān)持董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題時(shí)黨委研究討論的前置程序，將大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng)納入議事規(guī)則，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》，設(shè)立戰(zhàn)略投資委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，為董事會(huì)重大決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)和建議。
3.關(guān)于黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅的問(wèn)題
一是將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活納入黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核。二是以巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì)為契機(jī)落實(shí)黨委書(shū)記在制定民主生活會(huì)實(shí)施方案、審核班子成員剖析材料和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)中的帶頭和把關(guān)作用。三是強(qiáng)化對(duì)基層單位民主生活會(huì)的監(jiān)督，公司班子成員參加子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
4.關(guān)于班子建設(shè)有差距的問(wèn)題
一是省委高度重視太重的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)太重集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整；對(duì)太重原有7名經(jīng)理層副職按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行選聘，3人進(jìn)入新班子；從外部選調(diào)2名經(jīng)驗(yàn)豐富的同志充實(shí)到太重領(lǐng)導(dǎo)班子中，選優(yōu)配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子。二是注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，按照學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的要求，打造具有現(xiàn)代企業(yè)家精神，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
5.關(guān)于重大決策不科學(xué)的問(wèn)題
一是提高政治站位，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題時(shí)黨委研究討論的前置程序。二是成立董事會(huì)投資委員會(huì)，制訂下發(fā)了《董事會(huì)投資審查委員會(huì)工作辦法》，嚴(yán)格對(duì)外投資審核評(píng)估。三是圍繞威利朗沃圍繞扭虧為盈，制定2020年增效措施。積極開(kāi)拓印度、俄羅斯等海外市場(chǎng)，上半年新訂5臺(tái)柴油車(chē)和3臺(tái)鉆機(jī)；實(shí)施銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)調(diào)整，關(guān)閉虧損點(diǎn)，對(duì)KARRATHA網(wǎng)點(diǎn)的租賃廠(chǎng)房到期后不再租用，將昆士蘭州的馬凱分部的兩個(gè)車(chē)間合并成一個(gè)，及時(shí)止損；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)持續(xù)虧損的太原公司裁員13人，降低人工成本。四是風(fēng)電智能化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正和研發(fā)中心兩個(gè)項(xiàng)目正在按照“每一個(gè)小時(shí)都不能浪費(fèi)”的指示精神，加快推動(dòng)進(jìn)度。風(fēng)電園區(qū)方面，按照“邊建設(shè)邊生產(chǎn)”的要求，對(duì)已驗(yàn)收設(shè)備單獨(dú)排產(chǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，滿(mǎn)足風(fēng)電整機(jī)及增速器產(chǎn)出要求。研發(fā)中心項(xiàng)目建設(shè)方面，繼續(xù)推進(jìn)研發(fā)中心A座后續(xù)建設(shè)，已完成主體施工，正加快推進(jìn)室內(nèi)室外裝修及園區(qū)室外景觀(guān)施工進(jìn)度，12月底具備入住條件。
6.關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育不夠扎實(shí)的問(wèn)題
一是持續(xù)抓好理論武裝，不斷剖析思想，始終直面問(wèn)題，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織了12次黨委中心組學(xué)習(xí)，黨委書(shū)記在學(xué)思悟上帶頭談體會(huì)，啟發(fā)大家學(xué)以致用。二是建立培訓(xùn)中心，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開(kāi)展理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升職工的整體能力素質(zhì)。三是扎實(shí)做好調(diào)研工作，今年以來(lái)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)調(diào)研104次，其他班子成員累計(jì)調(diào)研273次。四是推進(jìn)主題教育未整改完成問(wèn)題的整改落實(shí)，5月底，籌集1.58億元補(bǔ)齊職工工資、保險(xiǎn)、公積金、采暖補(bǔ)貼等。
（二）關(guān)于落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策和中央及省委重大決策部署不到位方面的整改情況
針對(duì)這一問(wèn)題，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子爭(zhēng)分奪秒抓落實(shí)，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企業(yè)改革三年行動(dòng)方案、省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，以及省委書(shū)記樓陽(yáng)生“改革成敗的關(guān)鍵在班子”重要指示，制定了太重深化改革實(shí)施方案，明確了改革的近期目標(biāo)任務(wù)是“立足當(dāng)前，解決‘怎么辦’的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)太重求生與脫困”；中長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù)是“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，解決‘怎么干’的問(wèn)題，打造具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的智能裝備制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)太重的新生”。通過(guò)深化改革，切實(shí)把巡視反饋提出的“三項(xiàng)制度改革不到位”“混合所有制改革緩慢”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)有差距”“現(xiàn)代化管理體系不健全”“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)不到位”等問(wèn)題解決好。
7.關(guān)于三項(xiàng)制度改革不到位的問(wèn)題
按照省委提出的定職數(shù)、定員額、定機(jī)構(gòu)、定機(jī)制、定薪酬、定任期的“六定”改革要求，通過(guò)任期目標(biāo)制和契約化管理，提升內(nèi)部人才機(jī)制活力，為優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華創(chuàng)造條件。一是在勞動(dòng)用工制度上，實(shí)行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍，探索董事任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制模式，實(shí)現(xiàn)“職工能進(jìn)能出”。二是在人事制度上，全面推行“去行政化改革”，推行契約化管理，建立多元化職業(yè)晉升通道。對(duì)太重煤機(jī)、太重榆液總經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)化選聘工作，公開(kāi)選拔了兩名同志，現(xiàn)已進(jìn)入工作崗位；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理崗位的中層正職開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)選擇30人進(jìn)入正職領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是在收入分配上，實(shí)行正向激勵(lì)、反向倒逼機(jī)制，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、收入增，業(yè)績(jī)降、收入減”的基本原則和“業(yè)績(jī)錨點(diǎn)上、干部上，業(yè)績(jī)錨點(diǎn)下、干部下”的思路，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，全面引入KPI績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)“收入能增能減”。四是對(duì)虧損單位和人均規(guī)模小的單位重新定崗定編，太重貿(mào)易公司分流9人、冶鑄分公司分流157人、軋鋼分公司分流83人，實(shí)現(xiàn)崗位勝任“再檢驗(yàn)”，人崗匹配“再優(yōu)化”。
8.關(guān)于混合所有制改革緩慢的問(wèn)題
積極推進(jìn)資本運(yùn)作，選擇優(yōu)質(zhì)版塊引入戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與金融資本深度融合。山西證券為太重榆液增資2億元已獲得國(guó)運(yùn)公司批復(fù)，太重榆液負(fù)債率降低13.5%。礦用挖掘機(jī)、起重機(jī)、油膜軸承、高端液壓等業(yè)務(wù)板塊“引戰(zhàn)投混改”工作正在加快推進(jìn)。
9.關(guān)于解決貫徹新發(fā)展理念不到位的問(wèn)題
公司全面貫徹新發(fā)展理念，提出“效益為中心、結(jié)果為導(dǎo)向、成敗論英雄”的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范投資程序，修訂《投資管理規(guī)定》，明確沒(méi)有效益項(xiàng)目不上，投入產(chǎn)出比不合理的項(xiàng)目不上等內(nèi)容。二是提高合同質(zhì)量，修訂《產(chǎn)品銷(xiāo)售合同管理辦法》，完善產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系，嚴(yán)格執(zhí)行“紅線(xiàn)價(jià)格”，明確虧損合同不簽。三是制定了《資產(chǎn)清查實(shí)施方案》，在公司開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，摸清“家底”，為公司制定戰(zhàn)略、完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、科學(xué)評(píng)價(jià)考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效和國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù)。四是全面停止貿(mào)易業(yè)務(wù)，積極清理歷史遺留問(wèn)題，起訴上游企業(yè)上海仁禮進(jìn)出口有限公司，一審我公司勝訴，現(xiàn)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展執(zhí)行工作。
10.關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)有差距的問(wèn)題
一是重塑技術(shù)中心，打造國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)海外研發(fā)體系布局，深化與高校、科研院所的合作，構(gòu)建以創(chuàng)新為引領(lǐng)、技術(shù)為核心、質(zhì)量為基礎(chǔ)，涵蓋市場(chǎng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、服務(wù)、員工、文化等全方位品牌戰(zhàn)略體系，提升太重品牌影響力。二是制定《重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》，明確技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、效益風(fēng)險(xiǎn)的管控以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)要求。三是完善《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》，對(duì)大型礦用挖掘機(jī)研制等6個(gè)項(xiàng)目實(shí)行承包責(zé)任制。四是制定《2020年太原重工產(chǎn)品智能化年度及中長(zhǎng)期規(guī)劃》，明確產(chǎn)品的智能化發(fā)展目標(biāo)。五是將強(qiáng)化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品規(guī)模支撐列入《2020年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議總經(jīng)理工作報(bào)告內(nèi)容責(zé)任分解》。六是下發(fā)《2020年質(zhì)量考核辦法》，完善采購(gòu)、協(xié)作的質(zhì)量控制和質(zhì)量追溯制度。
11.關(guān)于現(xiàn)代化管理體系不健全的問(wèn)題
一是制定信息化建設(shè)基本框架，實(shí)現(xiàn)“商流、物流、信息流、資金流”四流同步，構(gòu)架上下聯(lián)通、橫向溝通的全方位無(wú)邊界管理體系，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精細(xì)化管理。二是制訂《目標(biāo)成本管理辦法》，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。三是在太原重工、太重煤機(jī)、太重榆液三大子公司設(shè)立法律事務(wù)部門(mén)，制定《合同法律審查管理規(guī)定》，修訂《重大合同審查管理規(guī)定》，從源頭把控合同質(zhì)量。
12.關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)不到位的問(wèn)題
一是建立公司內(nèi)控體系，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的內(nèi)部控制管理體系，健全投資和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和控制機(jī)制，制訂《重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》《重大合同審查管理規(guī)定》等。二是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加快推動(dòng)融資結(jié)構(gòu)“短變長(zhǎng)、高變低、非標(biāo)變標(biāo)準(zhǔn)”，發(fā)行永續(xù)中票等直接融資工具，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是實(shí)施全面預(yù)算管理，逐步建立全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)的集中管控，增強(qiáng)公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各項(xiàng)資源的管控與配置能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算的緊密銜接，使公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具計(jì)劃性、成本費(fèi)用更可控、戰(zhàn)略執(zhí)行力更強(qiáng)。四是加快推進(jìn)降庫(kù)存的力度，實(shí)現(xiàn)TZ400鉆井平臺(tái)、55m3挖掘機(jī)、235MN擠壓機(jī)等重大存貨的銷(xiāo)售或租賃。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及法律機(jī)構(gòu)和人員密切配合，成立專(zhuān)業(yè)清欠隊(duì)伍，明晰責(zé)任，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清收。五是開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，制定了《資產(chǎn)清查實(shí)施方案》，在集團(tuán)公司開(kāi)展資產(chǎn)清查，摸清家底。
13.關(guān)于落實(shí)污染防治責(zé)任有差距的問(wèn)題
一是修訂環(huán)保管理制度，逐級(jí)簽訂了環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是每季召開(kāi)安委會(huì)辦公會(huì)，通過(guò)“太重安全文化”微信公眾號(hào)、OA網(wǎng)、《太重新聞》等載體宣傳環(huán)保法律法規(guī)。三是升級(jí)各項(xiàng)污染防治及應(yīng)急處置機(jī)制，投資1348萬(wàn)元，新建專(zhuān)業(yè)化噴漆處理間。
14.關(guān)于脫貧攻堅(jiān)成效不明顯的問(wèn)題
一是積極履行社會(huì)責(zé)任，在全省扶貧工作中處于第二方陣。二是加強(qiáng)駐村工作隊(duì)人員、幫扶責(zé)任人等管理與培訓(xùn)，每月召開(kāi)扶貧例會(huì)，組織開(kāi)展培訓(xùn)。三是繼續(xù)對(duì)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行支持，1-6月產(chǎn)業(yè)扶貧帶動(dòng)消費(fèi)105萬(wàn)元，駐村幫扶帶動(dòng)消費(fèi)46萬(wàn)元；1月?lián)芨断吕藵镜缆犯脑熨Y金10萬(wàn)元，慰問(wèn)貧困戶(hù)851戶(hù)，發(fā)放價(jià)值12萬(wàn)元米面。四是擴(kuò)大恒芪農(nóng)業(yè)公司養(yǎng)殖規(guī)模，1-7月出欄量達(dá)到5220只。
（三）關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不夠有力的整改情況
15.關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)不夠有力的問(wèn)題
一是堅(jiān)持挺紀(jì)在前，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，用好“四種形態(tài)”，加大集中整治問(wèn)責(zé)力度，推進(jìn)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨水平上臺(tái)階。公司黨委每半年研究一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是召開(kāi)太重集團(tuán)黨委黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)全年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了安排部署。三是對(duì)廉政制度進(jìn)行梳理，廢止2項(xiàng)，建立健全工作制度7項(xiàng)，規(guī)范工作流程7項(xiàng)。
16.關(guān)于管黨治黨壓力層層遞減問(wèn)題
一是制定《太重集團(tuán)黨委巡察工作實(shí)施辦法（試行）》。二是對(duì)7名受處分的中層干部年度考核結(jié)果進(jìn)行糾正。三是召開(kāi)黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)議。四是公司黨委與直屬黨組織簽定了《2020年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層壓實(shí)黨建責(zé)任。
17.關(guān)于紀(jì)委隊(duì)伍建設(shè)有短板的問(wèn)題
一是根據(jù)《太重集團(tuán)黨委紀(jì)檢監(jiān)察體制改革實(shí)施方案》，設(shè)立了山西省監(jiān)察委員會(huì)駐太重集團(tuán)監(jiān)察專(zhuān)員辦公室，與紀(jì)委合署辦公，任命紀(jì)委書(shū)記為監(jiān)察專(zhuān)員。撤銷(xiāo)公司監(jiān)察室，人員和職責(zé)由公司紀(jì)委（監(jiān)察專(zhuān)員辦公室）承接。根據(jù)公司“六定”改革方案，配齊配強(qiáng)紀(jì)委隊(duì)伍，人員由目前的7人增加到12人。二是修訂下發(fā)《關(guān)于規(guī)范各級(jí)黨組織紀(jì)檢委員設(shè)置、明確紀(jì)檢委員職責(zé)的意見(jiàn)》，督促紀(jì)檢委員空缺的黨組織盡快補(bǔ)齊，共設(shè)立基層紀(jì)檢委員255名，調(diào)換21人。下一步將根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況，加大督促力度，確保紀(jì)檢委員“應(yīng)設(shè)即設(shè)”。
18.關(guān)于監(jiān)督能力不夠強(qiáng)的問(wèn)題
一是落實(shí)“六步工作法”要求，起草了《太重集團(tuán)突出政治監(jiān)督強(qiáng)化日常監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》。二是定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組工作例會(huì)，分析、研究公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，形成監(jiān)督合力。三是緊盯重點(diǎn)對(duì)象，組織公司171名中層領(lǐng)導(dǎo)干部和2147名廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)崗位人員填報(bào)廉政檔案。四是加強(qiáng)日常監(jiān)督，開(kāi)展“四不兩直”巡視整改專(zhuān)項(xiàng)檢查。強(qiáng)化重點(diǎn)督查，組織開(kāi)展太重煤機(jī)備用金請(qǐng)款專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)督查，選準(zhǔn)一個(gè)事項(xiàng)，查透一類(lèi)問(wèn)題，規(guī)范一項(xiàng)管理。五是堅(jiān)持每周一案警示教育。今年發(fā)布每周一案30期，編印《太重集團(tuán)公司違紀(jì)違規(guī)案例匯編》，以案說(shuō)紀(jì)、以案說(shuō)法。
19.關(guān)于執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)寬松軟的問(wèn)題
一是2019年新收到的42件問(wèn)題線(xiàn)索全部辦結(jié)，談話(huà)函詢(xún)7件，完成初核13件，轉(zhuǎn)立案7件，運(yùn)用函詢(xún)8次，提醒談話(huà)7次，誡勉談話(huà)7次，通報(bào)批評(píng)1次，黨紀(jì)政務(wù)處分11人。二是做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)崗位人員防控工作，督促各單位對(duì)廉潔從業(yè)測(cè)評(píng)存在“一般”“差”項(xiàng)的人員進(jìn)行廉政談話(huà)。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司中層正職問(wèn)題反映線(xiàn)索和處理意見(jiàn)向上級(jí)紀(jì)委監(jiān)委報(bào)告溝通規(guī)定。
20.關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)寬松的問(wèn)題
一是巡視移交16項(xiàng)違反中央八項(xiàng)規(guī)定問(wèn)題線(xiàn)索，已辦結(jié)15項(xiàng)，辦結(jié)率為93.8%，給予黨紀(jì)處分4人，提醒談話(huà)36人，誡勉談話(huà)16人，通報(bào)批評(píng)6次，清退違紀(jì)所得資金18792元。二是對(duì)巡視反饋立行立改涉及到的6個(gè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)情況進(jìn)行抽查，對(duì)存在的報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行了查處。三是舉一反三，紀(jì)委與集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部組成聯(lián)合工作組，對(duì)5個(gè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)情況進(jìn)行了抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的五個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了督查整改。四是對(duì)公司落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則情況進(jìn)行了重新梳理和審定，確保按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成常態(tài)。
21.關(guān)于“形式主義、官僚主義依然存在的問(wèn)題
一是減少發(fā)文數(shù)量，今年累計(jì)發(fā)文233件，同比減少43件，同比下降15.6%。二是精簡(jiǎn)會(huì)議，今年累計(jì)召開(kāi)中層以上會(huì)議419次，同比減少109次，同比下降20.6%。三是針對(duì)年度工作總結(jié)套用問(wèn)題，對(duì)武裝保衛(wèi)部黨支部書(shū)記、部長(zhǎng)進(jìn)行提醒談話(huà)，并責(zé)令黨支部作書(shū)面檢查。四是制定《太重集團(tuán)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為合理容錯(cuò)實(shí)施辦法》，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，解決難題。五是修訂《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，完善了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域分析研判機(jī)制，對(duì)上半年意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，形成研判報(bào)告。
22.關(guān)于違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問(wèn)題禁而未絕的問(wèn)題
一是下發(fā)《太重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部不得違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)試行辦法》，對(duì)查處的違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。二是對(duì)2016年以來(lái)查出違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)案件已全部進(jìn)行處理。對(duì)供方資格進(jìn)行重新評(píng)定，選取72家供方單位，對(duì)涉及到的157名法人及股東個(gè)人身份信息進(jìn)行核查確認(rèn)。
23.關(guān)于一些分子公司財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題
一是下發(fā)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》《發(fā)票管理辦法》《個(gè)人所得稅代扣代繳辦法》等制度，強(qiáng)化《備用金管理辦法》的執(zhí)行，規(guī)范個(gè)人的請(qǐng)款行為。二是督促太重煤機(jī)成立專(zhuān)項(xiàng)組，依法、依紀(jì)、依規(guī)對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期借款問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，已核銷(xiāo)241.34萬(wàn)元。
24.關(guān)于工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題
一是制定《物流采控管理規(guī)定》，明確采控、采購(gòu)人員輪崗辦法。二是對(duì)招標(biāo)采購(gòu)定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查招投標(biāo)管理辦法、規(guī)定等制度落實(shí)情況，招投標(biāo)程序規(guī)范執(zhí)行情況，招投標(biāo)專(zhuān)家評(píng)審組相關(guān)工作情況等，撰寫(xiě)《關(guān)于招投標(biāo)工作專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查的工作報(bào)告》。
（四）關(guān)于基層黨建相對(duì)薄弱的整改情況
強(qiáng)化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱(chēng)職”的意識(shí)，始終把管黨治黨責(zé)任擔(dān)在肩上，持續(xù)完善“把方向”的工作機(jī)制，提升“管大局”的能力水平，強(qiáng)化“保落實(shí)”的方法手段，為企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
25.關(guān)于“三基建設(shè)”不夠扎實(shí)的問(wèn)題
一是制定《基層黨支部規(guī)范化建設(shè)工作手冊(cè)》，指導(dǎo)基層黨支部規(guī)范化開(kāi)展工作。推廣使用“三晉先鋒”手機(jī)端，深化黨建工作信息化進(jìn)程。二是梳理到屆黨組織清單，組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、海洋裝備等單位黨組織進(jìn)行了組建、換屆、委員補(bǔ)選工作。三是將黨內(nèi)政治生活開(kāi)展情況、改革發(fā)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作納入黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。四是堅(jiān)持年中督促指導(dǎo)、年底考核兌現(xiàn)，以評(píng)促改、以考促建，協(xié)同推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)子分公司考核前后20%單位、職能部門(mén)考核前后3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。五是下發(fā)《關(guān)于舉辦基層黨組織書(shū)記自主線(xiàn)上培訓(xùn)班的通知》，開(kāi)展基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部線(xiàn)上培訓(xùn)。
26.關(guān)于黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強(qiáng)的問(wèn)題
一是把各級(jí)黨組織作為企業(yè)攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，不斷增強(qiáng)黨組織和黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到哪里有黨員、哪里有黨組織，哪里就有推進(jìn)改革的堅(jiān)實(shí)保障。二是廣泛開(kāi)展突擊隊(duì)、責(zé)任區(qū)、示范崗等活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，立足崗位爭(zhēng)先進(jìn)作表率，形成一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟的生動(dòng)局面。全年計(jì)劃發(fā)展黨員97名，其中工人黨員占32.9%。及時(shí)處置不合格黨員，對(duì)2名黨員作開(kāi)除黨籍處理。
27.關(guān)于選人用人導(dǎo)向不鮮明的問(wèn)題
一是修訂《太重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)定》，完善中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用條件。二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部任前監(jiān)督，今年以來(lái)所有任職前的干部都進(jìn)行嚴(yán)格的審核，征求紀(jì)委等相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。三是以補(bǔ)充關(guān)鍵崗位和核心工藝人員為重點(diǎn)，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)核心工藝、緊缺人才在考核分配上進(jìn)行傾斜。對(duì)2020年新入職員工收入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，增幅13.5%，對(duì)辭職人員較多的太重煤機(jī)進(jìn)行約談。
三、需要進(jìn)一步整改事項(xiàng)
1.關(guān)于管好企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)不夠的問(wèn)題
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)起了管好企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，提出了“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，職工高品質(zhì)生活”的發(fā)展理念，并制定了推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的《脫困方案》。反饋提出的太原重工祁縣聚合物公司清算和太液廠(chǎng)破產(chǎn)清算、職工安置2個(gè)具體問(wèn)題需要持續(xù)推進(jìn)。
2.關(guān)于“瘦身健體”推進(jìn)有差距的問(wèn)題
公司正在深化機(jī)制體制改革，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，厘清總部職能定位，壓縮管理層級(jí)，構(gòu)建“職責(zé)清晰、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)、扁平高效”的組織構(gòu)架，管理層級(jí)多的問(wèn)題可以解決。反饋的處僵治困和廠(chǎng)辦大集體改革2個(gè)問(wèn)題需持續(xù)推進(jìn)。
3.關(guān)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改進(jìn)展緩慢問(wèn)題
巡視反饋，有88個(gè)審計(jì)問(wèn)題未整改完成，截止目前已完成整改35條，正在整改53條，已整改完成比例38.82%。此項(xiàng)工作需長(zhǎng)期整改。
四、鞏固整改成果，強(qiáng)化成果運(yùn)用，打造具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的智能裝備制造企業(yè)
經(jīng)過(guò)7個(gè)月的集中整改落實(shí)，公司巡視整改取得了初步成效，為太重的改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到整改工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性。公司黨委將持續(xù)把巡視整改作為重大政治任務(wù)，保持主動(dòng)整改的政治自覺(jué)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼斡職夂陀肋h(yuǎn)在路上的政治定力，舉一反三，把“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固深化巡視整改成果。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹往心里走、往深里走、往實(shí)里走，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署。堅(jiān)定落實(shí)新發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)公司改革，聚焦打造具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的智能裝備制造企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加大推進(jìn)力度，統(tǒng)籌公司現(xiàn)有資源，提高公司管理能力和水平，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨走向深入，始終牢記習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“管黨治黨責(zé)任是最根本的政治責(zé)任”，切實(shí)把抓好黨建作為最大的政績(jī)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，立足標(biāo)本兼治，扎牢制度籠子，推動(dòng)形成真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)的工作格局。嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，探索開(kāi)展內(nèi)部巡察，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，查處一起、通報(bào)一起，用身邊事教育身邊人，以案釋紀(jì)、以案示警。
（三）進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量。深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，公司黨委帶頭加強(qiáng)政治、思想、作風(fēng)建設(shè)，作好表率，持續(xù)在黨的建設(shè)上抓重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，下大力氣解決基層黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題，不斷提升基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋質(zhì)量，推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
（四）進(jìn)一步建立長(zhǎng)效機(jī)制。不斷鞏固深化巡視整改成果，持續(xù)壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減。對(duì)已經(jīng)完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，防止反彈；對(duì)尚未徹底整改的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照整改清單要求，加強(qiáng)督促檢查，確保盡快完成整改；對(duì)需要持續(xù)整改和堅(jiān)持的事項(xiàng)，進(jìn)一步明確階段目標(biāo)、整改措施，確保清倉(cāng)見(jiàn)底、完全整改。著力在“?！焙汀伴L(zhǎng)”上下功夫，以整改具體問(wèn)題為切入點(diǎn)，舉一反三，既確保巡視反饋問(wèn)題都整改到位，又透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，徹底解決深層次問(wèn)題，真正形成務(wù)實(shí)管用的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
太重黨委將以省委巡視整改為契機(jī)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察山西、視察太重重要講話(huà)精神，以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感、現(xiàn)實(shí)緊迫感，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，切實(shí)把巡視成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)太重“求生脫困新生”的強(qiáng)大動(dòng)力，向職工群眾交上一份滿(mǎn)意的答卷，為我省轉(zhuǎn)型綜改高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。
聯(lián)系方式:電話(huà)0351-6364337；電子郵箱：tzjtzzb@163.com。
中共太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2020年8月18日
