3月9日，集團公司召開二月份全面預(yù)算分析會，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。集團公司總會計師卜彥峰在會上對公司二月份預(yù)算完成情況和三月份預(yù)算目標(biāo)、重點工作作了報告，集團公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言，相關(guān)單位作了匯報。

會上，韓珍堂要求各單位要按照報告中提出的問題有針對性的采取措施、抓好落實。他表示，當(dāng)前的工作比起往年同期已有了長足進步，但與預(yù)算相比還存在較大差距，面臨諸多問題，訂單、利潤、技術(shù)、質(zhì)量、應(yīng)收、存貨等方面都還有很大的提升空間。要加強營銷策劃工作，保持艱苦奮斗精神。要高度重視制造周期，提高材料利用率，注重產(chǎn)能、產(chǎn)量和效率之間的關(guān)系。目前的業(yè)務(wù)板塊，有的發(fā)展很好、有的剛剛醒悟、有的還在沉睡，好的單位要繼續(xù)努力、爭先進位，不好的單位要奮起直追、迎頭趕上。

針對新園區(qū)建設(shè)，韓珍堂指出，要在新園區(qū)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，速度上要“快”，按照制定好的時間節(jié)點高速度完成建設(shè)任務(wù)；質(zhì)量上要“好”，精益求精，將新園區(qū)建設(shè)成為無與倫比的精品工程；各環(huán)節(jié)、工序、節(jié)點、步驟上要“省”，努力做到投資最低、投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好。

韓珍堂指出，要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中抓好七方面工作，一是持續(xù)推動、有效銜接、不折不扣的落實各類專題會上提出的要求，在技術(shù)上要朝著實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、批量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”方向邁進，在質(zhì)量上要牢固控制好工藝、制造、檢驗等各環(huán)節(jié)。二是堅持“上道工序為下道工序服務(wù)、全員為營銷服務(wù)、營銷為用戶服務(wù)”的理念，做好大營銷、全員營銷，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。營銷部門要建立健全“用戶評價體系”，做好二次改革，拿出有效可行的營銷策劃方案， “千山萬水、千辛萬苦、千方百計、千言萬語”跑訂單，以“十二分的努力、百倍的信心”打贏這場戰(zhàn)役。財務(wù)、審計、法律等相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作。三是當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)營活動形勢錯綜復(fù)雜，采購部門要積極主動分析宏觀經(jīng)濟形勢，把握產(chǎn)品價格走勢和市場規(guī)律，用科學(xué)的方式方法，做好同產(chǎn)品不同價格走勢下的采購工作。四是積極開展止損挽損活動，消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位，加大對低效無效資產(chǎn)的處置工作，全員動員堵塞漏洞，止住出血點。五是持續(xù)加強風(fēng)險防范。要將資金安全作為公司發(fā)展中最關(guān)鍵、最核心的工作來抓，保持強烈的憂患意識、危機意識、責(zé)任意識，守住底線，把握資金主動權(quán)，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。六是努力提升資產(chǎn)證券化率，充分利用社會資源，推進“產(chǎn)業(yè)+基金”模式，加速推動資源與產(chǎn)業(yè)整合，提高公司競爭力。七是不斷推動5S管理工作，提高工作效率、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理，扎實做好統(tǒng)計、成本管控、信息化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全環(huán)保管理等工作。

韓珍堂指出，要持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育工作，按照省委、省國資委黨委統(tǒng)一部署，從歷史中汲取營養(yǎng)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，把黨史學(xué)習(xí)教育作為一項政治任務(wù)來抓，和廠史學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，推動公司求生脫困、轉(zhuǎn)型新生。要學(xué)習(xí)貫徹落實好全國兩會精神，抓住國家難得的發(fā)展機遇，研究好宏觀經(jīng)濟，有針對性的采取措施、制定方向。要堅持對外開放和對標(biāo)管理，鼓勵“走出去”，對標(biāo)先進企業(yè)，學(xué)習(xí)管理理念、管理方法、管理手段。要持續(xù)深化改革，在六定改革、三項制度改革、動態(tài)區(qū)分、末尾淘汰上加大力度，提高公司競爭實力。要加強干部隊伍建設(shè)，有了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、高素質(zhì)人才團隊，才能接受新思想、學(xué)習(xí)新知識、引領(lǐng)新技術(shù)、掌握新工藝、創(chuàng)造新產(chǎn)品、引導(dǎo)新需求。要在能力素質(zhì)提升上下功夫，重視員工行為規(guī)范，擴大加強人員培訓(xùn)范圍，建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、能成事、本領(lǐng)硬的“鐵軍”。要將書面報告制度貫徹落實執(zhí)行好，提高全員規(guī)矩意識、敬畏意識、提升能力意識。